公司以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點確定各職能戰(zhàn)略規(guī)劃，完成公司戰(zhàn)略的部署；通過年度業(yè)務(wù)計劃完成短期戰(zhàn)略計劃的部署；采用平衡計分卡理念、回歸分析等科學(xué)方法進(jìn)行關(guān)鍵績效預(yù)測，形成完整的戰(zhàn)略關(guān)鍵指標(biāo)體系，實現(xiàn)對戰(zhàn)略實施的測量和控制并不斷改進(jìn)。

公司由董事會戰(zhàn)略委員會和董事會辦公室專門負(fù)責(zé)戰(zhàn)略相關(guān)工作。公司的戰(zhàn)略規(guī)劃由戰(zhàn)略委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，董事會辦公室牽頭各職能部門參與制定。制定過程中運用平衡計分卡的理念和方法，通過年度業(yè)務(wù)計劃和全面預(yù)算工具從管理層級和時間區(qū)間兩個維度進(jìn)行部署和展開，分解到每個部門和個人，確保戰(zhàn)略的可行性。